【项目督导】金杨新村街道居民自治金项目末期评估前走访督导

为了确保居民自治金项目的规范化运作，不断提高社区治理效能，近日，新家园团队组成2个自治金项目督导小组，深入金杨新村街道48个居民区，采取查阅资料、实地踏勘、座谈交流等方式，对45个自治金项目开展集中督导。此次督导过程中，新家园以自治项目理念和目标为抓手，从资源的有效使用率、社区治理项目化全过程的完整性和资源匹配度上优化《居民自治金项目督导记录表》，深化自治金项目的全生命周期管理，突出过程/目标导向、问题导向、结果导向，正确把握专业督导的功能定位。

博山东路居委 《博山好望角生态园2.0版 》

金杨四居《“温馨花园，绿享生活”三期》

金台三居《红情绿意一家亲（楼道睦邻角）》

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       坚持目标导向      

基于自治金项目的实施目标，结合项目台账（活动记录表、活动签到表、物品发放签收表、 图片或视频、项目变更表等），督导小组聚焦“活动推进节点、服务覆盖人群、专业服务开展、管理能力提升、资金使用效率”等维度，对项目一一进行专业督导，详细记录每个项目存在问题，并给予了有针对性的指导意见。

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       坚持问题导向      

针对项目实施中的困难及问题，督导小组与项目负责人共同澄清项目目标、聚焦服务群体、调整项目方案，并对项目评估指标、项目管理要求、专业方法与理念运用等进行现场答疑，有效促进自治团队在项目剩余周期中优化执行路径。

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       坚持结果导向      

为了促进自治金项目真正落地惠及居民，在一对一的走访督导过程中，督导小组着重强调了项目资金预算的规范性、严谨性、合理性，确保社区发展治理的资金用在刀刃上。此外，还强调了要注重项目的专业化运作和体系化呈现，期待自治团队在项目结项时能够完整呈现、全面展示项目成果，做到内容、活动、成效与项目计划一一对应，积极推动形成自治金项目管理的闭环。